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小公司股权激励方案要具备哪些条件以及怎样去实施?

作者:聚百洲 | 时间:2019/03/19 10:57:49 | 点击次数:1075 |

  今天为大家推选了一篇小公司股权激励方案,以供参考。对于大型企业以及上市企业来说,有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式,而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中,总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系,更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”,这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本,风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本,准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。

股权激励实施

  1.小公司股权激励方案要具备有效性。

  方案的有效性主要体现在五个方面:第一,真实的激励导向要符合委托人动机,即将经理人引导至股东关注的方向努力;第二,要符合企业实际情况,使经理人产生合适的期望及达成期望的效价,即具有较大的激励力;第三,能够体现人力资本价值,并实现人力资本的升值;第四,能够降低总体委托代理成本,杜绝或明显减少内部人控制行为;第五,在使经理人得到激励的前提下,能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

  2.小公司股权激励方案要具备可操作性。

  主要从六个方面进行判断:第一,在促使经理人承受风险抵押功能的同时,是否能够兼顾经理人的承受能力,避免经理人承担过大的风险,以防止经理人主导需求的扭曲;第二,是否符合国家的法律规章,以防出现法律瑕疵;第三,有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制;第四,激励成本是不是合理适宜;第五,是否能够妥善解决资金来源;第六,股权定价方法是否合理清晰。

  3.小公司股权激励方案要具备可持续性。

  方案应该做到:第一,避免股权固化以致激励性股权枯竭;第二,要有调整弹性;第三,要设定合理的股权收益结算周期。总之,股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则,也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

  股权激励方案设计实施

  一、小公司股权激励方案的目的

  为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。

  二、股权激励的股份来源

  公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]

  三、公司成立监事会

  监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

  四、激励对象及其享有的股份个量

  4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满半年的员工;

  4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;

  暂定名单如下:

  姓名部门岗位股份个量(95)XXXXX事业部市场部经理10XXXXX事业部XX部经理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5

  五、以上股份均需要激励对象购买获得,按100元/股来计算。

  六、实施日期:计划于2017年1月1日起执行

  七、年度分红额计算 :

  自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

  7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:

  7.1.1激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户;

  7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。

  7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额:

  7.2.1当年的权益金额100%兑现;

  7.2.2从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现50%,未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。

  7.3 在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可进行股权转让、出售、继承等事项。

  八、异常情况

  8.1 激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个人账户的权益金额不变。

  8.2 若激励对象不能胜任岗位要求,本人要求或公司调整至非激励岗位,按下列办法兑现股权激励权益:

  8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分红;

  8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人股份分红金 额按80%一次性兑现;本年度税后利润较上年度增长部分60%用于激励分红,40%股东分红,30%企业发展留存,70%用于分红 。

  8.2.3 在激励岗位上工作满两年的,只要激励对象还在公司工作,股权激励权益即为 激励对象所有。

  8.3 员工离开公司时,按下述办法兑现股权激励分红额:

  8.3.1 在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分;

  8.3.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人权益金额按 60%一次性兑现;

  8.3.3 在激励岗位上工作满两年的,因激励对象已拥有实股,按7.2条每年兑现股份分红。

  九、股份分红的日期:次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。

  十、公司的权利

  10.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作,若激励对象不能胜任岗位要求,经经理室成员讨论通过,可以调整激励对象的岗位,股权激励权益按上述有关规定处理。

  10.2 若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉,公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益,并有向激励对象要求赔偿损失的权利。

  十一、小公司股权激励方案激励对象的权利和义务

  11.1 激励对象自本方案实施之日起,享受本方案规定的股权激励权益。

  11.2 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德,为公司的发展做出贡献。

  11.3 激励对象因本方案获得的收益,应按国家税法规定缴纳相关税费。

  十二、根据公司的具体情况,每年对本方案调整一次,调整后方案经监事会讨论通过实施。

  小公司股权激励方案设计有着很强的针对性,很多时候我们总觉得自己公司小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。如果大家觉得此方案有可行或者有什么想说的,也可以给我们留言。

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相关评论

聚百洲来自襄阳的网友

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